這次的學思達活動要以最少的成本製作跑得遠的小火車。一開始主持人先分發材料包給大家，並說明每個材料的數量、價格(成本)，請大家先做清點，接著再開始組裝。 組裝目標1： 製作一台寶特瓶車車，推著行走後，不輔助不會散架就算成功，並計算花費成本，花費最少，製作速度最快者為本局贏家組。贏家得5分其餘組別得1分 組裝目標2： 將車箱改為鐵罐，要用力推出，並可達到1.5M距離不散架，請業務計算追加成本，花費最少，製作速度最快者為本局贏家組。贏家得10分其餘組別得2分 設計外觀目標3： 利用3款色系奇異筆，在有限時間設計美麗的外觀，可以塗鴉貼貼紙，由大家投票設計最漂亮的為本輪贏家得20分，其餘組別得5分 思考： 清點材料讓大家進行檢驗手法練習與觀察可能異常，可以比較清楚公司的入料檢驗在看什麼。主持人提供的材料包中，刻意藏了一些瑕疵品，但是都沒有人發現並提出。一方面表示大家的品質概念未達主持人的標準，另一方面可能可以加大瑕疵的程度，或者做數量上的誤差，讓活動學的的成效更顯著。 題目一體會簡單的開發雛形，並讓大家發想與規劃處理方向。 題目二改善主體並提出要求，需達到

這次的學思達活動以TEAM WORK為主題，透過團隊合作來自主學習與思考，再分享過程中學習到的東西。 1.分組 每位同仁派發一張撲克牌，請同仁不要看牌，並將撲克牌放在額頭上，點數朝外， 成員按紙牌顏色，自行分成兩隊（黑的一 隊，紅的一隊），過程中不可說話。 按點數大小排列；小的排在前面，大的排在後面，過程中仍不可說話，完成隊伍蹲下。 思考： 當看不到自己的撲克牌來進行排列，大家會感到困惑嗎？ 大家不能說話時，可以怎樣溝通？ 隊員間有了指揮員的出現，對於小隊有沒有幫助？ 得到別人的幫助時，你會有甚麼感受？ 每個人都不知道自己是哪一隊的，會出現紅隊拼命幫忙黑隊的現象。 2.驛站傳書 活動任務：由每一列的最後一位學員傳遞數字信息至第一位學員。 項目規則: 嚴禁從嘴裡發出任何聲音 嚴禁轉頭至後面 後面學員的手活動區域不能超過其前面學員背部的橫截面 不准傳遞任何物品、不得使用手機等通訊工具 傳完信息後，每一列的第一位學員書寫信息並立即舉手示意，主持人上前去收取信息，確認是否正確。 思考： 小組開始溝通，會有不同的意見，最終怎麼統一，得出一個方案？ 遇到問題

有一陣子我們的學思達活動以閱讀文章並分享討論為主，有感於現在人們閱讀習慣愈來愈少，思考問題的深度不足，但缺點是相對較枯燥，且很考驗主持人的引導技巧，有一次為了給大家一個好的閱讀環境，以及體驗行動辦公的感覺，還特地租了一個咖啡廳的空間，移地舉辦。 經過上次的火車嘟嘟嘟活動後，我們覺得DIY是很不錯的學習方式，相對於閱讀，動手做更容易讓大家進入情境，只是主持人要掌握好學思達的核心，不然很容易變成單純的DIY，而少了思考與表達的深度。 我們的工作類別是以印刷為主，但各司其職，許多人沒有機會實際操作印刷機台，導致對印刷相關的原理與觀念不夠清楚，因此這次學思達的主持人準備了「網版印刷」的材料，帶大家體驗自己動手做印刷。 一般網版的製版都要經過一道曬版的程序，但是做出來的版不容易重複使用，主持人很聰明的改請大家切割貼紙，來作為網版的遮罩。 用貼紙挖空的方式製作網版的遮罩，一般都會想說只能挖掉外框，裡面做滿版的單色印刷，不過有同仁很聰明，另外剪圓形的眼睛貼上去！還有人挖出圖案的外框線，各種的創意表現很激發學習與思考呢！ 做好版以後，就要調色、刮墨...

看見情緒 淩雲定期舉辦 #學思達 的活動，主要目的是朝向 #學習型組織 邁進。以翻轉教育的理念，引導學員們「自學」、「思考」、「表達」，培養自主學習的能力，並進而促進組織的學習成長。本期活動主持人帶大家「看見情緒」，擷取「共感人365天療癒處方」書中多篇文章讓大家閱讀，並互相分享。情緒對人類來說有非常巨大的影響力量，除了自己以外，還會影響到他人，即使我們沒有對他人作出主動的作為，他人還是有可能接受到我們情緒的能量，這種能閱讀空氣，感知道他人情緒的人就是「共感人」。情緒有這麼深沈有力的影響，但多數人卻視而不見，任由自己的情緒隨意發洩或飄動。在我們有能力與情緒共處之前，首要的第一件事情其實是「看見情緒」，看見自己的情緒在什麼位置上，發生些什麼波動，對自己或他人產生什麼影響。透過這樣的練習，相信大家都能有更自在的心靈。 移動辦公 和本期學思達活動非常搭的另一件特別事情是，這次活動辦在一間咖啡廳中。對許多行業來說，在咖啡廳開會或辦公也許是件稀鬆平常的事情，但對印刷廠來說幾乎可說是天方夜譚。首先，離開工廠就代表一整天沒有了產能，一個月至少就少了5%的產量，

繼上次「學思達之豪兔說故事」之後，我們仍然持續每個月全體同仁一起玩學思達的演練，但筆者一直沒有認真地記錄下來，這次的演練方法蠻活潑又有效，因此稍微整理分享。 學思達遊戲方式 分組5人一組 每個人認領一個工作(可以選擇非自己擅長的項目，體驗其他人工作的狀況)，共有業務、設計、採購、生產、支援(機動組)五種。 主持人每組發給相同的資本籌碼，定義每種積木單元的購買成本價，以及若最後沒用完的庫存成本，主持人準備好積木材料等大家來買。 遊戲開始後主持人會提供業務各種題目，例如城堡、愛心、汽車、船、旗子、郵筒、杯子、魚、章魚、花、雪人等等，並且告知每個題目的售價。 遊戲開始後計時，看在時限內可以完成幾組題目，並請大家評選，需能猜出拼的是什麼圖案，才算有賣出，猜不出來則需被拆解並算入庫存成本。 剩餘的資金+賣出的收入-庫存成本，比比看哪一組賺得最多。 每組上台分享 業務需將主持人給的題目畫出來，交付訂單給工廠製作，有趣的是同樣的題目，每個人畫的都截然不同，值得留意的是業務在執行這個工作時的內心心態，是覺得說：「我又不是設計，我怎麼會畫？」或者是說：「我要畫簡單

愉快的員工才能提供顧客優質服務， 快樂的組織才有堅實的競爭力， 但是公司大、薪水高不再是樂於上班、快樂工作的保證， 團隊學習、充分授權、愛的管理與誠正信實，才是淩雲科技不變的員工幸福處方箋。 文／黃鈺雲　攝影／方濬哲 公司是具有旺盛生命力的大家庭，同仁無差別地一起學習成長，互相提攜。 每天早上例行的產銷會議，已經有1 年多沒有老闆主持。總經理偶而會為了志工服務而消失在辦公室。老闆鼓勵認錯，員工竟會主動告知客戶自己哪裡處理得不好，該怎麼共同面對。 這些情況，聽起來是不是很難以置信？但淩雲科技卻仍然年年穩定成長，員工更驕傲地跟朋友或家人說：我很滿意現在的工作。 淩雲科技引以為傲的企業文化與經營方式，總經理黃仁俊現在談來稀鬆平常，不過他表示，這些都是經過「陣痛期」的，尤其是以學習型組織為目標的經營理念出發，執行10多年來不斷有新的挑戰產生，包括：如何創造同仁、廠商、客戶之間的多贏關係、充分授權、開始重視環境友善⋯，這些改變並不容易，黃仁俊強調，要求員工改變首先得解放自己「這不可能」或是「維持原樣就好」的想法，唯有改變自己才可以帶動同仁，最後體驗「先苦後

親愛的朋友們： 淩雲全體同仁感謝您今年的支持，並在此為您獻上最溫暖的祝福！

親愛的客戶/廠商您好， 淩雲科技將於2019年11月16日(六)至2019年11月18日(一)員工旅遊， 旅遊期間若無法給予即時的諮詢與服務，不便之處，敬請多多包涵。 我們將於2019年11月19日(二)恢復正常的服務時間。 敬祝 商棋 淩雲科技股份有限公司

最近聽說推理大師勞倫斯・卜洛克(Lawrence Block)找了十幾位作家以愛德華・霍普(Edward Hopper)的畫作為主題，寫了一本四百多頁的小說，不禁讓人驚嘆，同樣一幅畫，在大師眼中是一部偉大的巨作，而在才思枯竭的普通人如我眼中只是一眼撇見的似乎很有名的畫作。 想想平常對身邊發生的大小事情似乎都看得極為表面，即使稍微看的深入一點點也不見得有詞彙可以訴諸言詞。在休閒上，需要的刺激與體驗愈來愈上癮，想像力愈來愈退化貧乏；在工作上，只看得到事情的表徵，想不到背後的深意，更難以擬定未來的計劃，更別說欲清楚表達了！ 淩雲是一群奇妙的人組成的怪奇團隊，每個月開一次半天的全員會議，會議中花一小時的時間討論「學習」這件事，這是總經理從創業以來一直不變的理想，欲建立一個「學習型組織」，有感於此，找到了楊育嫙老師在語文教育論壇中發表的文章，本想這樣國小的課程對成年人來說會否太過小兒科，沒想到實際執行起來確實可以看出團隊的看圖說故事能力確實有點小兒科，但另一方面又在一個小時的活動中看出這樣的學習方式確實加深了觀察的深度，同時還延伸出意外的創意訓練效果。 你

一、專版雷射商標： 需開版生產，最低生產數量2萬張，總成本約3萬元。多達24種以上的雷射效果可以搭配選用，雷射效果豐富多元，防偽門檻極高，可兼具顯性與隱性防偽效果，顯性效果例如變圖、紙上動畫、團花等，隱性效果例如細微字、疊紋、暗碼等。 二、微透鏡防偽雷射商標：...

全像防偽PVC卡比普通PVC卡多了一層透明全像覆膜， 絢麗美觀只是其中一個特色，更重要的是提升卡片辨識度與防偽層級， 為了讓卡片更難以仿冒，此透明全像膜為淩雲專版生產製造。 此外，我們的另一個優勢是，一張也可以印！ 適用於識別證、會員卡、通行證…等應用。...