淩雲科技每月舉辦企業學思達活動，透過自主學習、思考判斷與團隊表達，打造學習型組織。本期以全員動手做蛋糕為主題，讓同仁在烘焙實作中體驗分工合作、SOP 學習與組織共榮精神。

貓與狗誰比較聰明？淩雲科技透過「企業學思達」活動，以貓狗大戰辯論為引子，帶領同仁練習立場確立與邏輯攻防。本文不僅記錄辯論過程，更深入探討如何跳脫非黑即白的二元對立思維，看見「愛與能量無限」的企業文化與管理哲學。

淩雲科技如何透過「企業學思達」建立學習型組織？本期「完形計畫」帶領學員走進詩的世界，從詞語海洋、意象虛實到串連成詩，磨練與自我對話的精煉思維。看見科技製造業背後的人文溫度與跨界思考，探索存在的本質。

淩雲科技完形計畫實錄：這期企業學思達以「療癒曼陀羅」為題，帶領同仁透過繪畫進行自我覺察。從零基礎的創作中放下完美堅持，探索潛意識與同儕間的心靈連結，打造具備心理韌性的學習型組織。

什麼是企業學思達？淩雲科技股份有限公司（Holo Solution Inc.）透過「完形計畫」打破傳統企業的教條框架。我們相信學習型組織不需要冰冷的標準流程，而是靠團隊共同「腦補」出未來的願景。一起來看凌雲如何打造自由奔放、與員工共同成長的森林生態！

愉快的員工才能提供顧客優質服務， 快樂的組織才有堅實的競爭力， 但是公司大、薪水高不再是樂於上班、快樂工作的保證， 團隊學習、充分授權、愛的管理與誠正信實，才是淩雲科技不變的員工幸福處方箋。 文／黃鈺雲　攝影／方濬哲 公司是具有旺盛生命力的大家庭，同仁無差別地一起學習成長，互相提攜。 每天早上例行的產銷會議，已經有1 年多沒有老闆主持。總經理偶而會為了志工服務而消失在辦公室。老闆鼓勵認錯，員工竟會主動告知客戶自己哪裡處理得不好，該怎麼共同面對。 這些情況，聽起來是不是很難以置信？但淩雲科技卻仍然年年穩定成長，員工更驕傲地跟朋友或家人說：我很滿意現在的工作。 淩雲科技引以為傲的企業文化與經營方式，總經理黃仁俊現在談來稀鬆平常，不過他表示，這些都是經過「陣痛期」的，尤其是以學習型組織為目標的經營理念出發，執行10多年來不斷有新的挑戰產生，包括：如何創造同仁、廠商、客戶之間的多贏關係、充分授權、開始重視環境友善⋯，這些改變並不容易，黃仁俊強調，要求員工改變首先得解放自己「這不可能」或是「維持原樣就好」的想法，唯有改變自己才可以帶動同仁，最後體驗「先苦後