你的座右銘 | 學思達與學習型組織的培訓實例

前言：關於學思達與學習型組織

在淩雲科技，我們深信「人」是企業最核心的資產。

我們每月固定舉辦「企業學思達」活動。這不只是一次員工活動，也不是單向的教育訓練，而是希望建立一個能讓同仁自主學習、主動思考，並從工作與互動中獲得成就感的環境。

當每個人都能自主學習、思考判斷，並透過分享與溝通表達自己的觀察與想法，組織也會逐漸形成自主成長的能力。面對外部環境的快速變化，企業不再只是依靠少數人的決策與管理，而是能透過整體成員的學習、調適與互動，持續形塑出新的樣貌。

我們相信，組織是活的，就像有生命的個體。生病了會逐漸癒合，狂歡後會逐漸冷靜，也會在一次又一次的學習與互動中，找到繼續前進的方式。這正是淩雲科技推動企業學思達與學習型組織的原因。

關於每期學習型組織的活動紀錄請參閱：<<學習型組織|企業學思達>>

本期學習型組織培訓主題：你的座右銘

本期學習型組織培訓的主題是：「你的座右銘」

每個人或多或少都有幾句曾經提醒自己、陪伴自己做決定的話。

它可能來自一本書、一部電影、一位長輩，也可能只是在人生某個階段偶然聽見的一句話。

思考自己的座右銘，其實是一種認識自己的方式。

當我們回頭整理不同人生階段曾經相信過的話，也能觀察自己的價值觀、關注的事情，以及面對世界的方式如何隨時間改變。

而重新為現在的自己選擇一句座右銘，也像是在為接下來的人生設定一個方向。

這個方向不一定關於事業或績效，而更接近：

「現在的我，想用什麼方式面對生活？」

怎麼發覺最真實的座右銘

在請學員正式填寫自己的座右銘之前，主持人先用了另一種方式，試著「偷看」大家真正放在心上的那句話。

方法很簡單：

看看大家 LINE 名字下方所寫的「狀態」。

有些人經常更換，有些人可能好幾年都維持同一句話。

這些看似隨手留下的文字，其實有時比正式填寫問卷更接近一個人當下真正重視的事情。

而一個人更換狀態文字的頻率、內容與語氣，也可能反映不同階段的心境與關注方向。

這個簡單的暖身，也讓大家開始思考：

自己真正經常提醒自己的話，到底是什麼？

分享彼此的座右銘

其中一位學員分享了「鈍感力」。

它嚴格來說不一定是一句典型的座右銘，但其背後所代表的觀念，確實可以成為一種生活方針。

在社群媒體與即時通訊高度普及的今天，即使人在家裡，也可能持續接收大量人際訊息與外界評價。

一句無心的話、一次情緒性的互動，甚至一則訊息沒有得到預期回應，都可能讓人陷入反覆思考與內耗。

「鈍感力」並不是要求自己變得麻木，而是提醒自己把注意力放回真正重要的事情，不讓所有外界刺激都佔據自己的情緒與時間。

對容易受他人情緒與評價影響的人來說，這樣的觀念也許就是一種很重要的自我提醒。

另一位學員則分享：

「瘋狂的定義，就是重複做相同的事情，卻期待不同的結果。」

從最直接的角度來看，這句話提醒我們：如果希望得到不同結果，就必須嘗試不同的方法，而不是一直沿用相同的做法。

但活動中也有人提出另一個角度：

如果不重複，又怎麼創造極致？

同一件事情重複一千次、一萬次，真的會得到完全相同的結果嗎？

練習、製造、設計、運動甚至工作經驗，本身不就是透過一次又一次的重複，逐漸產生細微差異與累積嗎？

當一句座右銘被放到不同人的生命經驗中，它可能產生完全不同的解讀。

這也正是這次活動真正有趣的地方。

座右銘不是答案，而是認識彼此的入口

這次活動的重點，其實不在於找出一句「最好的座右銘」。

同樣一句話，對不同的人可能有不同程度的影響，甚至會產生完全相反的理解。

真正重要的是思考與分享的過程。

在分享座右銘時，有些同仁也談到了這句話出現的背景、曾經遇到的事情，以及它為什麼會一直留在自己心裡。

透過這些故事，我們看到的不只是一句話，而是一個人的經驗、價值判斷與思考方式。

在日常工作中，我們可能知道一位同事負責什麼工作、擅長什麼事情，卻不一定知道他為什麼會這樣思考。

而這類看似簡單的交流活動，正好提供了一個平常工作中不容易出現的空間。

讓成員有機會理解彼此，也讓組織內的溝通不只是「事情怎麼做」，還包含「我們是怎麼想的」。

從座右銘看見學習型組織

學習型組織並不一定需要複雜的課程或大型培訓。

有時候，一個簡單的問題：

「你的座右銘是什麼？」

就足以讓一群人開始回顧自己的經驗、整理自己的想法，並透過分享理解彼此。

從自我覺察、反思，到表達與聆聽，這些看似很小的過程，其實都是組織學習的一部分。

對淩雲科技而言，企業學思達的目的並不是每個月都要教會大家一項新技能，而是希望持續創造一些機會，讓成員願意思考、願意表達，也願意理解彼此。

當這些行為逐漸成為日常，學習也就不再只是一場活動，而會慢慢成為組織文化的一部分。