あなたの座右の銘｜Sharestart と学習する組織の研修事例
はじめに：Sharestart と学習する組織について
Holo Solution では、「人」こそが企業にとって最も重要な資産だと考えています。
そのため、毎月定期的に 企業 Sharestart の活動を実施しています。
これは単なる社員イベントでも、一方向型の教育研修でもありません。
さまざまなテーマや体験を通じて、一人ひとりが自ら考え、学び、自分の言葉で表現し、他者との対話から新しい気づきを得られる環境をつくることを目的としています。
社員一人ひとりが自律的に学び、判断し、自分の観察や考えを共有できるようになると、組織そのものにも継続的に成長する力が生まれます。
企業が一部の人の判断や管理だけに依存するのではなく、組織全体の学び、適応、対話を通じて変化し続ける。
これが、私たちが考える 「学習する組織」 の大切な考え方の一つです。
組織の学びは、研修室や講義の中だけで起こるものではありません。
日々の仕事、振り返り、コミュニケーション、そしてメンバー同士の共通体験の中でも生まれていきます。
私たちは、組織は生きているものだと考えています。
人と同じように、調子を崩せば少しずつ回復し、大きく盛り上がった後には落ち着きを取り戻し、何度もの学びや対話を通じて次に進む方法を見つけていきます。
これが、Holo Solution が企業 Sharestart と学習する組織づくりを継続している理由です。
過去の活動記録についてはこちらをご覧ください：<<学習する組織｜企業 Sharestart>>
今回の学習する組織のテーマ：あなたの座右の銘
今回の企業 Sharestart のテーマは、
「あなたの座右の銘」
でした。
多くの人には、迷ったときや何かを決断するときに、自分自身へ言い聞かせる言葉が一つや二つあるのではないでしょうか。
それは本で出会った言葉かもしれません。
映画のセリフかもしれません。
家族や年長者から受け継いだ言葉、あるいは人生のある時期に偶然出会った一文かもしれません。
自分の座右の銘について考えることは、自分自身をより深く理解する一つの方法です。
これまでの人生で大切にしてきた言葉を振り返ると、自分の価値観、関心、そして世界の見方が時間とともにどのように変化してきたのかが見えてきます。
そして、今の自分に合う新しい座右の銘を選ぶことは、これからの人生の方向を考えることにもつながります。
その方向は、必ずしも仕事や成果のためのものではありません。
むしろ、
「今の自分は、これからどのように人生と向き合いたいのか？」
という問いに近いものです。
本当の座右の銘をどうやって見つける？
参加者に正式に座右の銘を書いてもらう前に、進行役は少し変わった方法で、みんなが普段大切にしている言葉を先に「こっそり」探してみました。
方法はとても簡単です。
それぞれの LINE の名前の下に表示されているステータスメッセージ を見ることです。
頻繁に言葉を変える人もいれば、何年も同じ一文を使い続けている人もいます。
こうした何気なく設定された言葉は、正式なアンケートで考えて書く言葉よりも、その人が今本当に大切にしていることを自然に表している場合があります。
また、ステータスメッセージを変える頻度や内容、言葉の雰囲気からも、その人の性格やその時期の心境が見えてくることがあります。
このシンプルなウォーミングアップを通じて、参加者は改めて考え始めました。
「自分が本当にいつも心の中で繰り返している言葉は何だろう？」
それぞれの座右の銘を共有する
ある参加者は 「鈍感力」 という考え方を共有しました。
厳密には典型的な座右の銘とは少し違うかもしれませんが、その考え方は十分に人生の指針になり得ます。
SNS やメッセージアプリが日常になった今では、家から出なくても多くの人間関係や情報に触れ続けます。
何気ない一言、感情的なやり取り、あるいは期待していた返信が来なかったことだけでも、考えすぎたり、精神的に消耗したりすることがあります。
鈍感力とは、何も感じない人になるという意味ではありません。
むしろ、自分にとって本当に大切なことへ意識を戻し、すべての外部刺激に感情や時間を奪われないための力と捉えることができます。
他人の感情や評価に敏感な人にとっては、とても大切な自己管理の考え方になるかもしれません。
別の参加者は、次の言葉を共有しました。
「狂気とは、同じことを何度も繰り返しながら、違う結果を期待することである。」
最も直接的に解釈すれば、「違う結果を望むなら、同じ方法を繰り返すだけではなく、新しい方法を試す必要がある」という意味になります。
しかし、活動の中では別の視点も出てきました。
繰り返さなければ、どうやって極めることができるのでしょうか？
同じことを千回、一万回繰り返したとき、本当にまったく同じ結果になるのでしょうか？
練習、製造、デザイン、スポーツ、仕事の経験。
どれも繰り返しの中で、小さな違いを見つけ、経験を蓄積し、少しずつ改善していくものです。
同じ座右の銘でも、それぞれの人生経験の中に置かれると、まったく異なる意味として受け取られることがあります。
そこが今回の活動の面白いところでもありました。
座右の銘は「答え」ではなく、お互いを知る入口
この活動の目的は、「最も良い座右の銘」を決めることではありません。
同じ言葉でも、人によって受け取り方や影響の大きさは異なり、ときには正反対の解釈になることさえあります。
大切なのは、考え、そして共有するプロセスです。
座右の銘を紹介する中で、その言葉に出会った背景や、自分の経験、その言葉がなぜ今まで心に残っているのかを話す参加者もいました。
私たちが聞いていたのは、一つの言葉だけではありません。
その人の経験、価値観、判断の仕方、そして世界の見方そのものでした。
普段の仕事では、同僚が何を担当しているか、何が得意なのかは知っていても、なぜその人がそのように考えるのかまでは知らないことがあります。
このようなシンプルな活動は、日常業務だけではなかなか生まれない対話の時間をつくってくれます。
メンバー同士が、お互いを「仕事上の役割」だけではなく、一人の人として理解するきっかけになります。
コミュニケーションも、
「何をするか」
だけではなく、
「私たちはどう考えているのか」
まで共有できるようになります。
座右の銘から考える学習する組織
学習する組織をつくるために、必ずしも複雑な研修プログラムや大規模な教育が必要とは限りません。
時には、
「あなたの座右の銘は何ですか？」
という一つのシンプルな問いだけでも、自分の経験を振り返り、考えを整理し、他者との対話を通じてお互いを理解するきっかけになります。
自己理解、内省、表現、そして傾聴。
どれも小さな行動に見えますが、組織学習を支える重要な要素です。
Holo Solution にとって、企業 Sharestart の目的は、毎月必ず新しい専門技術を社員に教えることではありません。
考えること。
自分の言葉で表現すること。
他者の話を聞くこと。
そして、お互いを理解すること。
そうした機会を継続的につくることを大切にしています。
これらの行動が少しずつ日常の仕事に根づいていけば、学びは単発のイベントや研修ではなくなります。
やがて、それ自体が組織文化の一部になっていきます。
